今日下午，www.桃色av嫩草.com集團2021年三季度工作（zuò）總結及2022年全麵預算工作布置會議在行政大樓305會議室舉行。

會上，集團總經理章宇旭感謝了三季度大家的努（nǔ）力與付出。他針對2021年三季度集團下（xià）屬各（gè）單位、各部門的各項數據及工（gōng）作完成情況進（jìn）行了總結及分析，並對四季度工作進行布置和（hé）要求。

他對2022年預算工作進（jìn）行著重強調，要求各單位做到“五到位”：領導到位：“一把手”工程（chéng），結合公司“十四五”發展戰略規（guī）劃及項目建（jiàn）設達產達效達目標（biāo）；組織到位:全麵、全程、全員，業務預算、資源配置預算、財（cái）務預算；思想認識到位:行業最優、曆史（shǐ）最佳(求（qiú）真務實、科學嚴謹、積極進取、不（bú）找借口)；保障措施到位（wèi）:體製機製、人員配置、技術改造、資金配置；評價體係到位（wèi）:層層（céng）分解、責任到人，獎勵激勵措施全麵預算；要求各單位全麵（miàn）認真、仔細做好（hǎo）2022預（yù）算工作（zuò）。

最後，集團董事長、黨委書記蔡興強（qiáng）作講話。他提（tí）出四季度是全年最（zuì）重要、最關鍵的時節，各（gè）單位要做好“六個要”：一（yī）是要對照全年經濟指標，千方百計想（xiǎng）辦法完成全年任務目標（biāo）；二是要（yào）加強應收款回收、盤（pán）活資金，降低財務費用；三是要加快（kuài）項目（mù）建設，建設項目要盡快投入使（shǐ）用；四是要加強統一管理，各單位要加強對集團政策、製度（dù）的學習、貫徹（chè）與執行；五（wǔ）是要（yào）各職能部門做好管理工作，不斷提（tí）升效率，提升服務意識；六是要全麵貫徹公（gōng）司（sī）預（yù）算宗（zōng）旨，做好2022年預算工作。

他強調（diào），我們要繼續努力，攻（gōng）堅克難，在抓好生產經營的同時，努力做好安全環保及各項（xiàng）管理工作，為全麵完成全年目標（biāo）而奮鬥。